当温州众多咨询公司还在纷纷角逐培训、认证市场的时候，迪亚特的专家团队们深感培训、认证本身并不能满足民营企业提升自已与产业升级的需要。靠小作坊发展起来的温州民企，在我国经济建设中具有举足轻重的作用；但在风云多变的市场竟争环境中，靠胆识包打天下的温州民企日益暴露了在企业综合管理能力方面内功不足，这为后继生存与发展设制了死穴；那么做为管理先锋的咨询业，应担负起振兴温州民企的义务，但目前国内咨询业整体发展并不成熟，咨询公司良莠不齐，有些更是为了盈利而背离了咨询的本质，企业对咨询的认识停留在认证与培训方面居多，与西方企业把咨询做为企业发展助手相比，我业存在咨询认识上的盲区，实际上不同发展阶段的企业都需要借助咨询公司强大的信息及智力资源帮助解决面临的危机：导入期的企业面临着生存的危机，需要解决客户源、产品铺市以及现金流等问题；成长期的企业面临着领导能力的危机，需要解决迅速占领市场份额、组织结构调整、流程完善、人力资源短缺、绩效薪酬等问题；行业企业面临创新与竞争危机，需要解决稳固市场占有率、改善决策机制、明确发展战略、推动管理创新的问题；衰退期的企业则面临行业退出危机，需要解决再造竞争优势、重获市场份额等问题。只有实实在在的帮助企业解决这些问题，咨询本身才有意义。 正是在这种复杂的市场背影下，迪亚特咨询团队在温州的咨询行业中首开实体咨询的先河，成功推行了差异化服务路线——捆绑式的服务，咨询师长期蹲点企业开展“传、帮、带”服务，用“销售额”、“回款率”、“利润率”等数字验证咨询师在企业的服务质量与效果，直接拿业绩说话，与客户共担风险，深得客户赞誉。 迪亚特今已成为温州营销咨询行业，长三角知名营销咨询机构。而总经理夏志标仍然在默默耕耘着，他要将迪亚特打造成长三角实体咨询行业的一面旗帜，不事张扬是他的个性，他说“虽然迪亚特在业界已小有名气，但咨询行业深不见底，没有成熟模版可套用，我们在小步快跑的过程中更须务实，以实际的成绩回报顾客的信赖才是自身长期发展的出路”！！